考察洗涤设备生产厂家的好坏可以从这7个方面考虑

　　考察洗涤设备生产厂家的好坏可以从这7个方面考虑

1、通过观察出货场，我们可以快速判断这家公司的优劣。好的公司应该对出货场进行良好的整理，使得下一次出货的物品无论是什么都能一目了然。尽管还未到出货时间，但货物已经提前集齐，这表明出货场人员过多。此外，提前取走货物也会导致生产现场紧急生产下一批出货的商品，浪费了额外的人工成本，这也是公司的资源浪费。

　　2、当与经营者、管理者一同巡视现场时，若能在询问"这是什么"时，经营者、管理者能够准确回答出来，那么这样的工厂就是一家优秀的工厂。

　　当我们发现物品没有标示或者物品被乱放时，我们会询问：“这是什么？”这时，经营者或管理者通常会立刻转身质问他们的下属：“这是什么呢？”这说明他们并没有每天仔细检查现场。

　　3、如果一个工厂没有工具能够快速判断工作延迟和进展情况，那这个工厂就是缺乏监控的工厂。每项工作都必须在规定的时间内完成，无论是提前还是延迟都是不允许的。如果生产过早，就会导致大量产品无法销售出去；而如果生产过晚，就会给客户造成缺货的问题。为了解决这个问题，在各个工程中，必须配备一种能够立即判断工作延迟和进展情况的工具。如果不采取这样的做法，工程便会依赖于工人，班长以下的人员将随意制定生产计划，虽然是按规定进行生产，但这样的工程质量非常糟糕。

　　4、无论在现场停留多久，只要工厂没有出现任何异常情况，就可以认为它是一家优秀的工厂。相反，如果工厂频繁出现问题，那就可以说它是一家糟糕的工厂。在现场工作一个小时期间，发生作业延迟、设备故障、品质不良等异常现象是很正常的情况。

　　如果没有发生任何异常情况，这意味着即使投入了过多的人力资源，延迟作业也不会在表面上显示出来。即使发生了设备故障和品质问题，只能认为作业者自己随意地处理了这些异常情况。在理论上，一个完全没有作业延迟、设备保养全面且没有异常、能确保部品合格和品质无异常、完成作业没有差错且没有品质不良的工厂会被认为是非常出色的。然而，事实上，这样的要求是无法实现的。

　　5、好的工厂应该具备人的动作和物质流动的稳定性和连续性。在杂乱无章的工厂中会频繁出现各种问题。进行工程改善时，仅观察一小块区域是无法发现问题的。因此需要对整个现场进行观察，以找出需要改进的地方。如果经常观察人的动作以及物品的流动，就容易找出问题所在。然而，如果我们只是采取适度的行动并改变流程，那么之前考虑过的问题点现象就不会再出现。根据之前的情况进行下一步行动，我们很可能很难发现改进的不足之处。

　　工人没有遵循正确的作业流程，导致频繁出现产品质量不佳，每次都需要送到手工修理工处修复。工厂的布局也很糟糕，导致产品在生产过程中流动不稳定。如果这些问题继续存在下去，这个工厂将会沦为一个存在缺陷的工厂。

　　6、如果物品的发行年月日是旧的，那就意味着揭示板没有被有效利用。现货是指由于有了制造物品的地方，因此应尽量减少对管理资料等事物的依赖。

　　然而，真正必要的事情应当被揭示出来，且保养工作也应当真正到位。即使时间再长，保养也应该每年进行一次。在过去一年中，工作内容发生了改变（如果一年没有任何变化，就说明没有进行任何改进）。设备和部件的形状发生了变化，设备进行了改装，产生了许多变化。此外，监督者还可以获得晋升的机会，且职位也会发生变动。

　　7、在工作场所堆放周转箱和制品箱是一个不好的做法。如果产品及时搬运，工厂就不会堆积那么多的货箱了。当一次又一次地大批量物流运输完成后，工程进展一周之后全部都堆满了货箱。当箱子堆积起来时，作业者会感到不堪重负，监督者也无法洞察作业者的行动。

　　8、将工程与其他部分分离的工厂是不理想的工厂。为了方便生产调整，工程应该尽量集中，放在一个宽敞的房间里进行。

　　如果把它们分开，仓库和搬运的工作量会增加，相应的调整也会比较困难。